最优的薪酬水平和薪酬组合取决于公司的目标和资源
主数据集团修订的高管薪酬报告

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人们常说,高管薪酬策略, 尽管它很复杂, 归结起来就是“你付多少钱,怎么付”.“你付了多少钱”这部分关注的是高管基本工资和各种激励措施的薪酬总额, 总直接补偿额. “如何付款”部分考虑了构成TDC的各种组成部分. 这两部分都不简单.
吸引, 激励, 留住有价值的员工, companies must keep abreast of competitive pay levels (“how much you pay”); consequently, 对等数据构成了关于目标TDC的许多决策的基础. 在某些情况下,退休或其他福利的价值也可能包括在内. 这是理所当然的, 公司每年都会考虑有竞争力的薪酬水平,但可能偶尔需要重新审视这些水平——尤其是当公司在收入或行业重点方面发生重大变化时.
而“你付多少钱”归结为确定一个有竞争力的范围,并在这个范围内确定最佳目标, “如何支付”的问题更为复杂. 税, 会计, 或者证券法的变化可能促使公司增加, 修改, 或者取消其程序中的关键功能. 然而,变革的动因很可能是某种内部破坏:
这些情况中的任何一个都会让公司的人力资源人员重新开始工作, 可能导致转向:
从代理声明中获得的数据是决定“你支付多少”和“你如何支付”的关键输入. 公司可能不得不使用多个同行小组——竞争对手的核心小组——来衡量支付多少, 以及一个或多个额外的群体,以了解在他们可能面临的特定情况下如何付款. 千年发展目标修订后的高管薪酬报告是决策的基本资源, 允许用户从超过4个空间下载补偿数据,500家上市公司.
凯时真人网址从凯时真人网址的用户那里听到,千年发展目标长期以来的高管薪酬报告提供了大量信息,但不一定以最能说明“多少”或“如何”的形式呈现.”因此, 凯时真人网址重新设计了高管薪酬报告,让用户能够专注于他们想要分析的薪酬组成部分,以及他们想要如何定义每个薪酬组成部分. 新版本可以通过点击同级组高管薪酬下拉菜单的报告部分下的“高管薪酬”来访问. 它提供了:
喜欢旧版本的用户仍然可以访问它, 在报告下拉列表的标题“行政人员薪酬(遗留)”下.